类别：国内设计师 来源: idc 建筑设计师平面设计师 时间: 2012/8/16 15:02:00
设计师戴勇
简历：
戴勇，戴勇室内设计师事务所及卡萨艺术品有限公司创始人。2009年戴勇获全国十大样板房设计师称号并入选英国Andrew Martin室内设计奥斯卡全球优秀室内设计师，成为深圳第一位获得此荣誉的设计师。
出版个人设计作品集及研究专著《逸境——戴勇作品集》、《中国优秀室内设计师——时尚奢华样板戴勇作品集二》、《戴勇设计——陈设生活智慧》、《发现最美的酒店——城市酒店与度假酒店设计》、《极上雅境——戴勇室内设计与陈设艺术》。其创办的戴勇室内设计师事务所具多年地产及酒店项目设计经验，服务的客户有万科、华润、华侨城、金地、奥园、红磡等。
id+c:简单介绍自己。
戴勇：1995年，我辞去在南京事业单位的公职来到深圳，先后在两家公装公司任设计部经理及项目经理。 从1997年到2004年，这个阶段基本都是在做设计及施工管理，作品很少，仅有两个作品拿了国内的奖。2004年，决定开始做纯设计，成立了设计公司，放弃了所有的施工项目，最初叫深圳市逸思环境艺术设计有限公司，当时公司也就四、五个人，2008年，公司正式更名为深圳市戴勇室内设计有限公司。我们基本上一直就是做地产项目，包括设计及陈设布置，陈设的经验就一直积累下来。公司近8年的成长期间，完成了大量的设计作品，获得的设计奖项也挂满了公司的走廊，发表作品的刊物书籍也摆满了一书架。我们公司一直在慢慢成长，不断地超越自己。慢慢积累设计的经验及公司管理的经验，并不断开阔眼界及提高品位。我觉得如果选择了设计师的职业，就意味着整个职业生涯每天都需要学习，不断地更新自己，让自己保持持续的创新力。
id+c:怎样理解设计的？
戴勇：我觉得设计是一个解决问题的过程，每个项目都有特殊的需求。设计需要表达自身的观点及运用新技术，营造空间的感觉和味道，时尚又不乏历史印记，专业化而不商业化。设计师要从观众和客户体验的角度来思考设计和衡量作品，设计作品是服务于特定受众的，不是针对设计师和建筑师的。不能为了个人喜好来做设计，为了设计而设计，不考虑受众的审美习惯，陷入一种自恋的境地。围绕内容的核心，空间设计须最大限度地体现空间的舒适性。舒适性是通过空间规划、个性的主题、地域审美、生活痕迹、明亮的光线、愉悦的色彩、疏密有致等诸多方面来体现的。我认为设计是主观的，代表了设计师的观点，设计方案没有绝对的好与不好，只有绝对的对与不对。随着国内室内设计行业的进步，室内设计及陈设设计也是极具专业性的行业，理应要求被尊重，这也是对项目的负责。有些客户会用个人观点过份干预设计，试图用群体的智慧解决艺术的问题，最终的结果是没问题了，但也没创意了。这里存在求同和求异的矛盾。设计是一门艺术，和艺术创作一样，都需要在创作前进行构思，必须是创作者主观意识的呈现，需要创作者亲自参与完成，并在过程中不断完善。但设计师还需要抗拒许多外在因素的干扰，在需求与艺术性之间思考平衡，并争取更多的主动权，最终让作品在满足需求的前提下具有更多的艺术性。
id+c:据我了解，你是国内设计师中最勤于出版的，你是如何看待这一事情的？
戴勇：在学习设计的过程中，书对我的帮助是非常大的，我到深圳带了满满一箱书。在设计教育不成熟的阶段，书是我学习设计最好的老师，我对书的感情的非常深厚的，直到今天我都每天在读书。多年来，我视每本书为一个阶段性设计实践的成果，每本书都是一个新的台阶，一个新的起点。第一本书《逸境》是一本纯美的作品集，空间摄影师莫尚勤先生的富有张力的摄影及严谨的版面设计让这本书现在看来还是引人入胜。 第二本《时尚——奢华-样板》是对设计风格的多样性实践，对市场需求的风格进行了归纳研究，试图把各种风格都熟练掌握。第三本《陈设生活智慧》是对陈设艺术的专题研究，并配合案例进行分析，是一本理论结合实战的书，对初学者有很好的借鉴作用。第四本书《发现最美的酒店——城市酒店与度假酒店设计》是在考察研究了近40个精品酒店后，编写的一本关于酒店考察研究的专著，书中收入的酒店，水准一流，是一本难得的酒店设计参考书籍。第五本《极上雅境-戴勇室内设计与陈设艺术》的出版，个人设计风格日渐清晰，原创优雅、尊贵气质的设计定位也确立，并一直坚持着。我只是希望把设计向健康自然的方向引导，当下社会上不健康的设计太多，虽然我的力量很微薄，但我觉得这个事一定要做。
id+c:怎样理解软装设计？
戴勇：当下的软装和以前比起来是进步多了，技术也成熟多了，产品也越来越多。但最大的问题是从业的人员审美水平不高，把艺术创作变成了一种普通的行业，从根本上就是个错误，很多人为了“利”挤进这个行业。据我了解，产品商、销售商开始做软装总包，甚至施工单位、家装公司也来做软装总包。我们公司也有些项目也是给这些打着所谓的软装公司旗号的产品商、销售商给毁了。可以说软装行业给室内设计行业造成了一定的破坏，有负面影响。中国有很多好的设计，但给太多太多不好的垃圾设计淹没了。
id+c:在你看来，什么样的设计是好的设计？
戴勇：好的设计一定是表达自身的设计，健康自然的设计，带来新技术发展的设计。而不是现在社会上推崇的一些古典美式、欧式设计，包括前卫的设计。好的设计是基于自身文化和历史的设计，我们公司在发展过程中也同样受到社会上一些不良风气及客户要求的影响，我们总在做自我批评和改进，把不好的东西剔除。一个好的设计师不是能做什么，一定是清楚不能做什么。当代设计师要创造出属于自身及这个时代的光荣，明式家具是属于我们祖先的光荣，现在地产界风行的欧式、美式古典是属于西方祖先的光荣，西方风行的解构主义也是西方的光荣，当代设计师不能只是简单的拿来主义。
id+c:设计公司的管理是近年来业内谈论比较多的话题，能够与我们分享一下公司的管理架构吗？
戴勇：我们公司是一个30人左右的小型团队，我们的目标是做精品。我们把阿里巴巴的企业价值观作为团队的行为准则，“客户第一，拥抱变化，团队合作，激情、诚信、敬业”。公司所有项目都是由我亲自主持，团队中优秀的成员会不断提拔到管理的岗位，成为团队的核心，参与到项目的创作讨论，大家会有统一的审美倾向。这样的团队可以保证每个项目都可以打造成作品，有原创性、思想性。一直在保持较小规模，确保自己能控制到每个项目，确保所有项目保持统一的水准。有的人在挖很多井，我坚持把一口井挖得很深。我认为，如何做到所有项目设计水准统一，一定是相同的设计理念、相同的设计方法加上相同的执行团队。
id+c:在你的职业生涯中，哪些设计师曾经影响过你？
戴勇：在学习设计的历程中，很多设计前辈都是我都曾经学习研究过，可能研究过的设计师超过30个。这些设计师中贝聿铭、陈幼坚都是我很喜欢的。虽然他们不是室内设计师，但他们的建筑设计及平面设计作品都用一种现代的方式演绎了中国古老的文化。