林丰年
H L Lim
1967年，在英国伦敦Byam Shaw艺术学校学习
1970年，以优秀成绩获英国伦敦Hammersmith艺术建筑学院室内设计学士学位
1973年，成为英国伦敦John Richardson公司合伙人，专业从事酒店和住宅设计
1977年，进入英国伦敦建筑学会休假年进修建筑学
1979年，成为香港Dale Keller 公司的合作伙伴，作为项目设计师在中国专业从事各种酒店项目的设计
1981年， 成为新加坡Chhada, Siembieda公司的合伙人及常务董事
1991年，成立 H.L. Lim 公司
1994年，在马来西亚吉隆坡成立 H.L. Lim 公司，公司于2001年进行结构重组，更名为 LTW Design Works Pte Ltd .
编者按：在设计界，LTW的林丰年先生赫赫有名，他设计的许多酒店，如东京的文华东方、香港的丽思卡尔顿酒店等，亦已成为设计界的典范。在采访中，林丰年先生并没有阐述漂亮而庞大的理念，这一开始让我们有些失望，但从他看似平淡的回答中，我们分明可以感受到其对酒店设计早已烂熟于心。林丰年先生在40年的职业生涯中，已经设计了100多间酒店，但他并没有丝毫的职业倦怠，对于新的项目他仍然乐此不疲，对他而言，每个酒店都意味着新的可能性。
id+c:在酒店设计中，一直在强调与地方文化的结合，您是如何看待这一观点的？
林丰年：当下中国的豪华酒店建设非常繁荣，速度非常之快，在这样的大背景之下，设计公司较难有充分的时间去设计。我们不喜欢在非常商业化的状态之下做项目，一直以来，我们都把每个项目视为艺术品，我们希望找到每个项目自己独有的灵魂。比如说，在设计北京千禧酒店时，项目所在地发掘出有龙、凤雕在上面的大理石梁，据考证，此地曾经是清代的某位皇帝常来看日落的地方。于是，我们就从这出发来建构该项目的独特灵魂。在大厅，我们用了一些抽象化的雕像，一如宫女在跳舞。我们也特别设计了两排柱子，这赋予空间很庄严的感觉，这两排柱子，一排是结构性的，另外一排是装饰性的玻璃柱子，可以隐约看到里面的龙。这些设计就构成了这一空间的独特性所在。项目所在地地理、文化、历史上的特征是我们设计的出发点之一，除此之外，业主的愿景、管理公司的要求，以及建筑设计的概念，也是我们设计的出发点。
id+c:在您40多年的职业生涯中，你已经设计了100多间豪华酒店，但我们从这些酒店中，比较难以归纳总结出带有您自己强烈印记的所谓风格，这是有意为之吗？
林丰年：对我们而言，没有固化的风格。虽然我们视设计为艺术品，但项目不是为我们自己而做，而是为最终的使用者而设计。每个业主都有不同的期待，而不同的管理公司也有不同的战略，我们设计的语言是为了实现这些期待与战略。
id+c：在您的作品中，我们可以看到对东方文化的强调，您是如何看待新东方主义的？
林丰年：其实，在我看开，当下的设计界对东方文化存在两种错误的倾向，一是本土的设计公司，由于浸淫东方文化，于是就在设计中将一些符号化的内容照搬进去，但这其实是表象的，并不是真正的融入，而国际化的设计公司，他们的设计师没有来过中国，或者对中国的了解只是浮光掠影，他们对中国的理解比较表面，也无法进入到中国的文化精神中去。
id+c：中国的豪华酒店蓬勃发展，你是如何看待这一繁荣景象的？
林丰年：这几年，中国的豪华酒店如雨后春笋般冒出，许多国际饭店的品牌也比较混乱。如新加坡的莱佛士，他原本是管理那些历史性建筑里的豪华酒店的，但近年来它已经涉足所有的豪华酒店了。其他的管理公司更是纷纷设立新的品牌，以应付迅猛发展的境况。
中国的许多豪华酒店在硬件投入方面不遗余力，但很多五星级酒店的服务却不那么乐观。五星级酒店，除了硬件的基本条件外，更需要五星级的服务，这还有比较长的路需要走。
id+c：在您看来，如何评价设计的优劣？
林丰年：设计是主观的，正如我们去评价艺术品的优劣，没有一定的规律。
id+c：在酒店设计中，你一直强调为使用者服务，但在过程中，业主的期待，管理公司的要求，你是如何平衡这些关系的？
林丰年：我们必须有自己的原则与立场，每个设计都必须有出处。在设计的过程中，我们会积极听取各方的意见，如果对方的意见是合理的，我们就修改，如果我们认为对方的意见不合理，我们会给出不修改的理由。