设计师林伟而
简历：
1957年 出生于香港
1981年 获美国康乃尔大学建筑系学士
1982年 获美国康乃尔大学建筑系硕士
1982~1987年 任Earl Flansberrgh & Association项目建筑师
1984年 成为美国注册建筑师
1987~1993年 任百利保发展顾问有限公司建筑师
1991年 成为香港注册建筑师
1993年 成立思联建筑设计有限公司
1997年 成立思联建筑设计有限公司北京分公司
2001年 成立思联建筑设计有限公司泰国分公司
2001年 成立思联建筑设计有限公司上海分公司
2003年 担任美国建筑师学会香港分会会长
2004年 获中华人民共和国一级注册建筑师资格
编者按：
学建筑学的林伟而以设计耐克的专卖店和办公室而闻名于室内设计界，他的室内设计无固定风格可以归纳，充满了变化，这种变化来自于他不愿意重复自己的决心。虽然如此，解读林伟而的设计其实也不难，从建筑与室内、艺术与设计、文化与设计等几组关系中便可大致勾勒出他的设计轨迹。从早年的办公室内设计到现在的酒店、餐厅设计、公共艺术设计，林伟而正在用自己的设计来影响越来越多的人。但成名后的林伟而并没有成为设计商人，而是坚持做纯粹的设计。对未来，林伟而也没有远大的商业抱负，而是坚持做有意思的设计。
id+c：你是学建筑学出身的，但现在以室内设计为主业，你是如何理解建筑与室内的关系？
林伟而：回顾一下历史，我们不难发现大部分建筑师都不仅仅设计建筑，而且也会延续设计室内。其实，室内设计、建筑设计和景观设计，这三个部分应该被作为一个有机整体来考量，才是最理想的状态。当我们从事室内设计的时候，我们会仔细研究建筑空间的特点，并以此启发我们的室内设计，因此，我们的室内设计给人的印象是空间感很强烈。
id+c：在成立思联建筑设计有限公司之前，你曾经在地产公司做过6年项目经理，这对你的设计生涯产生了什么影响？
林伟而：这段经历，让我非常透彻地了解了发展商对项目的需求，也学会了从商业的角度去判断什么样的设计是好的设计。其实，好的设计与商业的需求并不抵触。设计出一个好的空间，需要尽量营造出空间的感觉，合理规划平面布局，而这些也正是商业运营所需要的。因此，在我的设计中，当涉及如样板房、商业建筑等类型的空间时，我会充分考虑这一类型空间的卖点在什么地方，并在设计中体现出来。
id+c：近年来，你开始涉足公共艺术的设计，你是如何理解艺术和设计之间关系的？
林伟而：一直以来，很多杰出的设计师都倾向在艺术馆举办自己的作品展，这在某种程度上揭露了艺术和设计之间的密切关系。其实，不仅仅是在室内设计领域，从建筑设计、服装设计、平面设计等相近领域，我们都不难发现设计与艺术之间其实是没有界线的。艺术家涉足建筑设计与室内设计并不鲜见，而我的主业是建筑设计和室内设计，但我非常喜欢艺术，因此我尝试着在我的设计中将这两方面进行融合。其实，我的某些纯粹艺术作品，其灵感可能是来源于我建筑方面的思考，而在我的建筑设计与室内设计中，也试图融入装置艺术的成分。
id+c：能具体介绍一下在你的设计生涯中，设计与艺术结合的具体项目吗？
林伟而：北京西村日本料理餐厅是设计与艺术融合得比较成功的项目，艺术氛围非常浓厚，其中大的立体墙面就是受我曾经设计过的一个比较小的家具的启发。最近在成都所做的一些设计，也有着浓厚的艺术氛围。
id+c：从你的设计中，我们可以体味到东方文化，特别是中国文化的味道，你是如何理解文化与设计的关系的？
林伟而：每一个设计师的文化背景都会在设计中不经意间刻下痕迹。虽然当下的设计师都在设计现代的建筑，但我们却也不难发现它们之间的差异之处，不同文化所孕育的内涵在设计中留下的痕迹还是非常明显的。其实，我在设计中并不是很刻意去运用东方，尤其是中国的元素，而且我也不愿意在设计中生硬地照搬照抄传统的东西。我希望能够设计出非常现代但又有中国味道的空间。
我在读大学的时候，就对中国的传统文化、艺术非常感兴趣，我的毕业论文就是以中国传统建筑为题的。了解中国的传统文化，并不是为了从传统元素出发做设计，而是为了给设计一个很好的铺垫，利用它可以发散出许多内容来。比如说，当我需要设计有中国味道的线条的时候，我就会去看看明代家具的线条，但我最终可能用这种线条来设计栏杆。
id+c：对好的设计你有什么样的评价标准？
林伟而：一个好的设计，首先要有好的设计理念。这一理念必须有所突破，不是对他人的模仿，是全新的概念；其次，能够满足功能性的需要。现在很多设计为了追求效果而不惜摈弃功能性的需求，最终让使用者在空间中感到非常不舒服；再者，项目在施工方面还需要达到某种水平，不能够非常粗糙。这需要甲方和设计师的共同努力才能够实现；最后，设计还需要切合甲方的需要。如果设计和甲方的需要距离比较大的话，甲方就会对设计大动手脚，这样的设计也不能够成为一个好的设计。
id+c：在你的设计生涯中，遇到最大的挫折是什么？
林伟而：以前，我们曾经接下过一些不应该做的项目。有些时候，我们受甲方的影响，听取了他们太多的意见而导致最终我们的设计背离原初的设计。这些都会让我们感受到很强烈的挫折感。现在我们会非常小心地挑选客户，尽量避免重蹈覆辙，避免设计出既让自己失望，又让支持我们的人失望的项目来。
id+c：在你的设计中，你追求每个项目都有所突破，这是否可以实现？
林伟而：我们希望设计的每个项目有一种新的突破，不愿意自己重复自己，但有些时候，我们也会发现并不是每个项目都能够有这样的机会让我们去发挥。比如样板房之类的空间，其实并没有足够的空间让我们去不断突破。因此，现在我们尽量避免设计这一类型的空间。
id+c：设计公司的管理一直是困扰业界的问题，你是如何管理你的团队的？
林伟而：尽量创造条件去满足他们所追求的梦想，让他们有机会参与设计好的项目。我们和甲方配合设计出理想的空间，让他们有机会在其中学习，我也会尽量参与项目的设计，这样，他们不仅对外可以学习，而且在内部可以学习。我并不想将公司的规模扩展到很大，而是愿意设计好的项目。