设计师陈宪淳
简历：
1998年 获中山大学计算机学士学位
主要设计作品：
新浪中国（SINA）
搜狐游戏（SOHU Game）
竞立传媒（Mediacom）中国总部
群邑（Groupm）上海分部
传立传媒（Mindshare）北京分部
达毕思（Bates）北京和上海分部
代表作品一：正和恒基北京总部
代表作品二：北京TOPIRON建邦矿产资源有限公司
id+c：你在大学选修的专业是室内设计吗？是什么原因促使你进入这个行业发展呢？
陈宪淳：不是的。选择什么样的路有时候不完全由自己决定，至少在大学的时候。像很多人一样，我对自己的未来也有过很多的憧憬，但从来没有想到自己会成为一个室内设计师。偶尔会有人问我，你是做什么的，开始的时候我很犹豫，但后来也慢慢习惯了。我最经常的回答是“做装修的”，因为这样很好理解，也就在这一刹那间，认为自己是一个做装修的，设计师听起来挺时髦的，却好像不实用。
大约8年前，我受聘到美国北卡罗来纳州夏洛特（Charlotte，North Carolina）iVaxo公司出任设计师的职位。那时候的主要工作是平面设计，兼职做销售。后来老板到中国发展了，我也就跟随着一起来到北京，然后就一步一步由几个人开始做，一直做到现在在北京和上海拥有分公司的Mi2。其实直到现在，我还经常混淆自己的角色，也许在内心的深处，我从来就没有认为自己是一个纯粹的室内设计师，只是一件事既然开头了，就应该用心地多方面地去尝试一下。
现在回想起来，理想有时候就是在不经意间形成了的现实的一种反馈，这句话连我自己都不好理解，但就是这样。
id+c：你对“设计”一词有着怎样的理解？你觉得作为一个设计师最重要的素质是什么？
陈宪淳：设计应该就是一种规划，让“事情”朝着能“激荡心灵”的方向发展。
对设计师来说，这里的“事情”可以是物件或是空间，而至于能激荡谁的心灵，这就要看设计师的境界了，这里至少能分三个级别：最初级的是只激荡业主的心灵；中间的级别的是只激荡自己的心灵；而最高级的是既激荡了自己的心灵，又激荡的业主的心灵。
说起来只能苦笑，对中国目前的设计市场来说，大多数的设计师还只是苦苦挣扎在初级阶段。这里面有很现实的原因，大家都要吃饭。肚子饿疯了，人是很难有自尊的。于是您要什么我就给您什么，只要您买单。
中间级别的设计师要么很穷，要么很有钱；前者很孔乙己，后者身不由己。
最高级别的是大家孜孜不倦追求的终极梦想，鱼和熊掌兼而有之，夫复何求？！
当然这些境界也不是固定不变的，它也许只是某个设计师在具体的某一个案例中表现出来的一种状态，所以，今天，你高级了么？
现在，我们几乎每天都在面对着各种各样的项目，有时很高级，觉得自己真的是那么回事儿；当然，偶尔也会很初级，感叹人生为什么这么多的灰色。
绝大多数的设计师都是很平凡的人，而平凡的人想偶尔不平凡一下，那最有效的办法是“坚持”。坚持学习，坚持思考，坚持自己的伟大梦想，即使在其他人的眼里，你什么也不是。
id+c：平时有些什么样的兴趣爱好？它们对你的设计工作有什么样的影响吗？
陈宪淳：没有什么特殊的，都是大家喜欢做的事，比如：读书，读各种各样的好书，历史、杂文、时尚、美食、漫画、科技，我都喜欢；美食，吃各种各样的美食，北京能找到的，我一个一个去，乐此不疲；喝酒，喝各种各样的好酒，经常喝美，偶尔喝醉；聊天，和各种各样的朋友，天南地北，过程很享受；出游，到各种各样的海边，我在海边长大，一直最喜欢大海的感觉。
基本上我属于享乐型的，对工作的影响也不一定都是正面的，假如作为一个设计师，那我一向努力的目标就是设计并快乐着，并尝试着将这种情绪传染给身边的人，包括业主。
id+c：你的作品色彩的搭配与空间中平面的处理都非常出色，能跟我们就此点谈点心得吗？
陈宪淳：每一个人对色彩都有自己的理解，而且色彩的感觉是需要积累的，基本上在一段时间之后，对色彩的偏好就会发生变化，这与个人的经历有关系。最近我们的方向是在向自然靠拢，大面积的不饱和颜色作为基调，而艳丽的色彩越来越少，感觉自己在变化，越来越喜欢持久耐看的颜色。不过在内心的另一面，很抗拒这种感觉，因为偏好一种颜色的同时，就会失去更多的颜色，而注重色彩对设计师来说却是必备的。
平面太重要了。其实在这一个领域做久了，慢慢地就会形成一种自然的能力，这种能力让你对空间的结构有很直接的反应。而培养这种能力的过程也很简单，一个标准的办公室项目，我之前一般会采用以下的步骤来做平面：
首先，在满足消防要求的前提下满布标准工位，清点一下人数；然后大致决定前厅、会议室、经理室、茶水间等的位置，所有的新增加的隔墙都是刚刚好沿着家具的边缘，假如隔墙刚好对在外窗玻璃上那就必须平均调整旁边工位的行间距，这样非常快的就可以完成一个大概的但工整有效的布局；在完成功能区域后，接着进行细致区域里面的平面划分，这个时候精力可以单纯集中在一个相对比较小的空间里，难度也就降低了，但这个时候的精力投入反而应该是最大的，而且平时所有的积累，无论是参考还是独创，都应该在这里发力，以最大的精力投入去面对一个相对简单的空间，一般就会比较容易出效果。
基本上无论多大面积的办公室项目，用这种方法，设计的过程就会变得很简单，而且是几乎一样的步骤，屡试不爽。不要单纯的以二维的思考方法去思考平面，应该是整体空间的考虑，这样做出来的效果才会有强烈的系统质感。每一个面都不是单独的（即使它是独立的），它们之间总有千丝万缕的联系。设计师在创造空间的同时，更多的时候只是设法去找出空间中点、线、面之间其实已经存在的某种必然的联系，这更多是发现的过程，而不是发明。
这样，基本上只要做完平面，整个空间的质感就会如同电影镜头般在脑海中浮现了。
id+c：看作品会感觉你是个很诗意浪漫的人，是这样吗？
陈宪淳：也许吧。
我不知道你看过我们做过的什么项目，我做过的东西还挺杂的，夜总会、酒吧、餐厅、办公空间、展厅等。当然，最多的还是办公空间。这几年我或主持或参与了不少媒体、广告、IT等员工年龄组成相对年轻一些的公司的办公空间设计，如新浪（SINA）、搜狐游戏（SOHU Game）、竞立传媒（Mediacom）、葛瑞广告（Grey）、群邑（Groupm）、传立传媒（Mindshare）、达毕思（Bates）等等，这些项目中造型和色彩都是比较夸张的。在项目进行过程中，客户提供了一个比较宽松的舞台，我们只要用心去演绎就可以了，那当然非常好玩，做得异常兴奋。也有一些项目，像VISA中国总部、必和必拓、英国电信等，既要出效果，又需要相对收敛一些。但其实这种项目更难，随性放开很容易，适当的尺度却是最难把握的。
不过现在大气氛很开放，大家也接触到越来越多的新潮时尚的事物，即使是很传统的客户也是有空间可以挖掘出一些比较时尚的东西。设计师不应该只是一味满足业主的要求，必须有一些坚持的标准，通过诚恳的沟通去争取一个双赢的结果。因为对整个行业来说，大家都应该有拉动提升的义务。
不同的项目好像会带出不同的感觉，不一定都是很诗意、很浪漫的。不过假如可以的话，我们会尽可能让我们的作品充满感情，因为只有这样，事情才能做好。
id+c：如果没有在做设计，你会从事什么样的职业呢？
陈宪淳：销售，推广一些用心营造好心情的产品，比如说Apple，那会是我的另一个梦想。
id+c：最想要听到的别人对你本人或作品的评价是什么呢？
陈宪淳：每个阶段都不一样啦，现在应该是“很用心，有意思！”
id+c：作为一个管理层，能跟我们谈谈设计公司管理方面的内容吗？
陈宪淳：我一直在说“我们”，这其实就是一种管理的态度。
一个完美配合的团队，或者说体系，对设计公司来讲是至关重要的。这个团队不一定很庞大，三五人即可，用心去发展一个或者一个又一个这样的团队，公司就会快速而稳健地壮大。Mi2设计团队一直在倡导不加班的工作方式，这在设计公司中是非常少见的，其实平时我们的工作非常繁重，但是心态很放松，巧妙的激励方式配合清晰的分工会让整个团队在提案阶段异常亢奋，而在实施的过程中又能保持细致和耐心。强烈而直接的去表达你的责任心，试着尽可能地去营造并分享快乐，不断去传递这种情绪，大家就会有归宿感，团队就会有非凡的战斗力。
工作只是生活的一部分，尊重生活才能提高工作的质量。
所以，你也可以像很多人的直接反应那样来理解我们，Mi2代表Mission Impossible（无法完成的任务）。
顺便我想谈谈此次随本专栏刊发的这两个案子，因为它们和我之前的风格似乎有很大的出入。回想去年在id+c杂志上发表的搜狐游戏办公空间的设计，还有几个月前，也是在id+c杂志主办的一个小型演讲中我讲到的竞立传媒的案例。这两个案例都是色彩丰富，造型奇特，天马行空，视觉夸张，效果强烈。这两个案例都先后被很多的媒体发表过，也有一些不错的影响。然后在那个时候，甚至之后很长的一段时间，包括我自己在内，都好像在无意识中给自己的设计风格大致定了位，我就是做前卫的空间。这曾经让我沾沾自喜，觉得自己就是中国的Karim Rashid。
但就是在那次演讲中，一个听众有意或无意的提问，在后来的细细回味中却给了我很大的震撼。他的问题是：“室内设计不是展览，是不是应该更长久一些？”其实当时我的回答是有点不屑的：“为什么一定是长久的？每年的巴黎时装周都有很多所谓‘华而不实’的设计，而正是这些设计引领着整个设计界不断前进。”说来惭愧，我每次都能给自己找一些冠冕堂皇的理由。
然后虽然大家都不愿意，但经济危机还是来了，整个业界面临着很大的考验，很多的项目都在压缩预算。北京的情况也许不算很严重，但同样不可避免。残酷的竞争开始了，如何在保证质量的前提下压缩造价？这成为设计公司首要考虑的问题，而正是因为对设计和质量一向孜孜不倦的追求积累了很多的经验，让Mi2能比较轻松地渡过难关，为我们赢得利润和名气。这个过程经历下来后，作为一个平凡的商业设计师，我很真切地体会到：充分了解客户的需要，找出高性价比的、合适的设计，对设计师与设计公司来说，永远都是提高自己竞争力的不变法宝。
所以，这次带来的两个案例，都具备“很好地把握客户需求+很高的性价比”。虽然他们不像竞立传媒、搜狐游戏那样是一种视觉大餐，但对大部分的商业设计师来说，更像一剂止泻药，让你不再一味下滑。相信会有很好的启发作用：不用昂贵的材料，简约的设计一样有非常好的效果。